2014年川大众信公司多项措施有效提升工程项目管理能力

2014年，新的一年里，公司结合自身实际，积极发挥经营主体作用，扩大市场份额，提升我公司的市场竞争力和综合实力，多项措施保证各项工程项目再上新台阶。

一是优化经营布局。在不断强化公司独立经营的同时，充分利用区域优势开展经营工作；在继续保持省内传统优势区域的同时，积极拓展省外市场。同时，不断深化与老客户合作，确保项目市场稳定；主动加强与新客户等有诚信的大企业的合作，形成规模效应；强化与各地区新老客户的有效沟通，促进互利共赢。

二是明确经营重点。充分发挥企业市场开发主体作用，不断加强各部门工作力度，进一步巩固市场，在提高中标质量的基础上，继续抓好市场经营。重点运作公司、企业、市政等项目，确保各项目工程均衡发展，不断提高企业综合经营能力。

三是完善经营机制。加强关键环节管控，着重加大对投标报价、合同管理、资金使用等重点环节的管控力度，确保各环节有序有效衔接，进一步规避经营和管理风险，保证公司经营安全。加强经营队伍建设，通过抓好业务学习和研究，不断提高从业人员综合素质，进一步防范经营风险，提高经营工作水平。