社会责任 - 成都川大众信科技发展有限公司

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公益活动-青川施工现场图片
1、地震后的施工环境地震后的房屋（1）地震后的房屋（2）地震后形成的堰塞湖（远）地震后形成的堰塞湖（近）地震后山上的地理环境川大众信青川抢险项目部2、施工前的现场勘查3、系统方案讨论4、方案实施4.1施工便道的开通4.2材料、设备上下山人工转运施工组织部分设备到场、设备的装卸设备在竹园镇的搬运安全员探路（1）做好安全标示（1）徒步几公里的搬运人工转运设备上山途中转运工人负重艰难的上山又累又热，途中休息设备重达45公斤以上到达山顶的设备安装现场山顶上设备安装现场（1）5、工程验收远程视频监控堰塞湖清晰可见记者现场采访堰塞湖监控情况现场操作系统观看堰塞湖情况领导通过系统现场指挥堰塞湖防汛
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浏览量1143发布2021/09/01
质量责任-合格伙伴认证制度
由于专业系统集成涉及产品众多，牵涉面较广。公司于2012年全面落实了“合格伙伴认证制度”，并结合每年三月份对供应商年度评价系统的从新评估，对供应商产品质量、服务可持续性进行认证。与合作伙伴形成共同标准，相互认可，且只有通过认证后才可以进行采购，并且只向通过认证后的“合格伙伴”进行采购。
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浏览量2396发布2018/11/08
质量责任-产品质量管理
“为用户提供超越其期待的可靠产品，可放心使用的系统、可持续的售后服务，是我们的不懈追求。”通过不断优化质量控制体系，选择长期合作，具备后续供应保障能力的品牌制造商，采取集中采购、绝不拖延支付货款的原则，确保双方的真诚合作。川大众信将质量管理改善措施贯穿从产品供应、安装调试、到日常使用、再到售后维护的全过程，努力达至产品的零缺陷、可替换、及时保障。
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浏览量3880发布2018/11/08
员工责任-优秀的员工是川大众信的宝贵财富，是公司事业常青的基石
优秀的员工是川大众信的宝贵财富，是公司事业常青的基石。川大众信的发展离不开员工的努力和付出，公司亦重视与员工分享企业发展的成果。公司尊重和保障员工的各项合法权益，并采取各种措施保障员工的职业健康与安全。同时，也注意倾听来自员工的声音，建立沟通的文化，为员工打造畅通的职业上升空间，关注员工的职业发展规划定位，并努力实现员工的工作生活平衡。多年以来，公司遵守《劳动合同法》规定，鼓励员工多元化发展，坚持平等雇佣，任人唯贤，唯才是举，德才兼备的用人原则。不因种族、信仰、性别、年龄、学历、地域、阶层、疾病等因素歧视员工，无论从事何种工作岗位的员工均予以人格上的充分尊重，员工合同率和保险率亦全部达到了100%。公司也建立了与时代发展同步的薪酬管理体系，为员工提供有竞争力的薪酬，保障每位员工享受各项法定的社会保险和福利，关注员工职业健康与安全，为员工提供了年度体检，补充医疗，带薪年休假及国内、海外度假旅游等福利内容，多层次保障员工的生活与工作权益，为员工提供有尊严和品质的生活。
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浏览量2237发布2018/11/08
员工责任-作为川大众信的一员，员工也必须具有相应的职业素养和行为规范
权利和义务是相等的，作为川大众信的一员，员工也必须具有相应的职业素养和行为规范，那就是：创造价值，负有责任；建立沟通，坚持规范；恪尽职守，爱岗敬业；勤奋学习，提高素养；心态平和，专注执着；敏而有功，超越自我；遵纪守法，不苟小利；讲究公德，守住底线；己所不欲，勿施于人；懂得感恩，学会分享。
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浏览量2267发布2018/11/08
员工成长-公司根据员工的选择提供指导和相应的培养与培训计划
培训管理体系：为更好地促进员工发展，公司制定了系统的培训计划，根据员工工作内容开展个人效能和领导力效能两大方面培训，确保培训既有很强的针对性，又有很高的实用性。个人技能培训：个人技能培训覆盖所有员工，强调“自我管理”，强调工作规划和有效执行。开展了包括新员工入职定向课程、目标制定与执行、沟通效率、问题解决能力和工作效率五大方面能力的培训课程。加强员工的沟通技巧、项目管理、时间管理等能力，为员工提高工作效率以及个人能力奠定坚实的基础。领导力效能培训：针对管理层员工，公司为每位管理者安排了绩效管理、财务管理和人力资源管理三门“必修课”，确保他们掌握了管理者的必要技能。同时，公司还根据职级，进一步将这些管理者分为基层管理者、管理者和决策管理者，并提供阶梯式领导力发展培训项目。
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浏览量2273发布2018/10/07
员工成长-人才对川大众信的发展至关重要
人才对川大众信的发展至关重要。人才培养一方面来自于工作实践，一方面依靠公司提供良好的职业发展通道和培训计划，理论与实践并行，努力做得知行合一，促进员工成长。公司积极关注员工的个人成长与职业发展，致力于员工和公司发展的融合，追求个人价值和公司价值的统一。针对员工的发展方向，我们制定了管理型、营销型、技术型三大职业发展路径，并针对每一条路径设置了不同级别的职位，对不同级别的职位又设定了具体的要求和职责。员工不仅可以了解每条路径的发展轨迹，更可以根据职位设定，了解自己与该职位的差距，从而制定自己的职业规划。公司则会根据员工的选择提供指导和相应的培养与培训计划。
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浏览量2169发布2017/12/08
质量责任-市场与推广限制
对于符合“合格伙伴认证制度”的供应商，其产品将在我公司参与的项目中优先采用和设计；未符合“合格伙伴认证制度”的供应商的产品将不予采用和设计，即便是供应商做通用户的工作，我们也将予以抵制和反对。因为信用的一贯性、连续性必须坚持，一个连合作伙伴都会欺骗的供应商，又怎么会保障终端用户的利益呢。我们也不会为不负责任的供应商去承担不属于我们的责任。对不符合的供应商我们将停止导入或终止合作。目前川大众信已经拥有超过100家合格的“合作伙伴”供应商。
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浏览量2280发布2017/11/08
质量责任-工程质量管理
施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸：对项目建设地点的自然条件、建技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制书面实施方案。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立专门组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有强签字；行使质检有表否决。施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的资料评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位进行质量评定；组织竣工验收。
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浏览量2225发布2016/11/08
质量责任-采购合同
在以往各项目分别实施采购合同的体系基础上进行了改革，按照公司的部署于2012年导入了“统一采购合同”与“采购权集中运营中心”的管理制度。避免了多头管理过程中人为因素导致的问题，加强了监管，明确了责任和奖惩措施。这项举措节约了谈判时间，减少了供应商同时应对来自不同厂商、不同语言、不同合同范本的麻烦，同时还增强了对内部风险的控制，增强了公司对知识产权和资金预算的管控。
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浏览量2411发布2016/11/08
质量责任-供应商质量管理制度
川大众信不仅要求各供应商应遵守《川大众信供应商行为规范准则》，确保其提供的产品质量可靠、售后可持续。为了掌握各供应商的真实情况，我们还按时间计划引入供应商自我评估制度，并召集供应商举办说明会，通过EICC（电子行业行为标准）共同监查。在川大众信实施采购时，年度评价不合格的供应商将不予考虑；更新评价时，川大众信会对不符合要求的供应商进行改善指导、质量追述等措施，直至符合要求，否则三年内不予采购。
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浏览量2449发布2016/11/08
公益活动-512地震，积极参与救灾活动
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浏览量2975发布2013/03/12