成都川大众信科技发展有限公司注重人性化理论管理

情感化管理

情感化管理，就是要注重公司员工的内心世界和内心想法，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发公司员工的积极性，消除员工的消极情感。
 

民主化管理

民主化管理就是让员工参与公司的决策。公司在作出涉及各个部门的决定时，让公司所有员工都来参与，这样就不会损伤他们的自尊心，也不会引起他们的激烈反对；因为如果公司能让其他人参与决策，即听取他们的意见，公司非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。民主化管理就是要求公司企业集思广益，办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，这样才能取得真正的成功。
 

自我管理
自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。
 

文化管理

文化管理是人性化管理的最高层次，我们通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。企业文化管理充分发挥文化覆盖人的理性、人的现状与历史，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的，从而使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。

总之，在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。一个优秀的公司企业所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到企业与自己息息相关，同时人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为公司的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献！